看護師として働いていると、一度は「いつか独立してみたい」と考える人もいるのではないでしょうか。
独立といっても、その形はさまざまです。
訪問看護ステーションを開設する人もいれば、これまでの経験や資格を活かして自分で事業を始める人もいます。
ただ、看護師として経験を積んできたことと、事業を続けていくことは別の話です。
人を集める。
仕事をつくる。
お金を管理する。
そして、事業を続ける。
独立すると、これまでとは違う力も必要になります。
この記事では、看護師が独立するときに注意したい7つのポイントと、失敗するリスクを減らすために考えておきたいことを紹介します。
「このままでいいのか」と感じている方は、まずはこちらの記事も参考になります。
▶︎ 40代看護師はなぜ辞めたくなるのか？お金・人間関係・転職ループのリアル
看護師の独立で失敗する人の特徴7選
独立は、始めてみないと分からないこともあります。
だからこそ、事前に「どこでつまずきやすいのか」を知っておくことも大切です。
ここでは、独立前に考えておきたい7つのポイントを紹介します。
① とりあえず勢いで独立する
「とりあえずやってみよう」と勢いだけで独立すると、あとから困ることがあります。
特に考えておきたいのが、
・開業にいくらかかるのか
・毎月いくら必要なのか
・どうやって仕事を増やすのか
ということです。
独立することよりも、そのあと続けていくことの方が大切です。
② 人材確保を軽く考えている
人を雇って事業をする場合は、採用できれば終わりではありません。
せっかく人が集まっても、すぐに辞めてしまえば、また採用するところから始めることになります。
人が足りなくなれば、一人ひとりの負担が増え、仕事を増やしたくても増やせないこともあります。
だからこそ、「どうやって人を集めるか」だけではなく、「どうすれば長く働いてもらえるか」まで考えておくことが大切です。
③ 営業をしない・できない
独立すると、気づきます。
待っていても、利用者は来ません。
訪問看護の場合は特に、
・ ケアマネ
・ 病院
・ 地域連携
ここに対して動かなければ、紹介は増えません。その結果、利用者ゼロのまま、時間だけが過ぎていきます。
④ お金の流れを理解していない
独立すると、売上がそのまま自分の利益になるわけではありません。
売上があっても、そこから、
・人件費
・家賃
・車両費
・通信費
・税金や社会保険料
など、さまざまなお金が出ていきます。
また、仕事をしてから実際に入金されるまで時間がかかることもあります。
大切なのは、「いくら売れたか」だけではなく、「いつお金が入り、毎月いくら出ていくのか」まで考えておくことです。
⑤ 固定費をかけすぎる
独立すると、事務所や車、人材など、必要なものが少しずつ増えていきます。
ただ、最初からお金をかけすぎると、売上が少ない時期でも毎月の支払いは続きます。
たとえば、
・必要以上に広い物件を借りる
・最初から車や設備をそろえすぎる
・売上に対して人を多く雇う
といったことです。
事業が軌道に乗るまでは、本当に必要なものからそろえていく。
最初から大きく始めず、売上に合わせて少しずつ増やしていく方が、毎月の負担を抑えやすくなります。
⑥ 管理業務に耐えられない
独立すると、仕事の中身は大きく変わります。
・ 請求業務
・ 労務管理
・ クレーム対応
・ 書類対応
これまでのように「看護」だけをしていればいいわけではありません。
むしろ、看護よりも経営の仕事が中心になります。
この変化に適応できず、強いストレスを感じて辞めてしまう人も少なくありません。
⑦ 収入が下がる期間に耐えられない
独立初期は、ほぼ確実に収入は下がります。
・ 利用者が少ない
・ 経費がかかる
・ 利益が出ない
この状態が、しばらく続きます。
そして、収入が戻る前に耐えられず、撤退してしまうケースは非常に多いです。
失敗する人 vs 成功する人の違い
失敗する人と成功する人の違いは、大きな才能ではありません。
日々の選択と、考え方の積み重ねです。
その違いを、一目で分かる形にまとめました。
| 項目 | 失敗する人 | 成功する人 |
|---|---|---|
| 開業準備 | 勢いで始める | 計画してから始める |
| 人材 | 後回し | 最優先で確保 |
| 営業 | やらない | 継続して行う |
| お金管理 | 感覚で判断 | 数字で管理 |
| 考え方 | 短期で結果を求める | 長期視点で設計 |
看護師の独立で失敗しないための対策
失敗の多くは、事前の準備不足で起こります。
逆に言えば、準備すれば回避できます。
ここからは、現実的に押さえるべき対策を解説します。
① 最低6ヶ月分の運転資金を用意する
独立で最も重要なのは、運転資金です。
目安は、
・ 家賃
・ 人件費
・ 生活費
これらを、最低6ヶ月分。
この準備がないまま始めると、売上が立つ前に資金が尽きます。
その結果、事業が軌道に乗る前に止まります。
② 小さく始める
いきなり拡大しないことが重要です。
・ 少人数でスタートする
・ 固定費を抑える
・ 段階的に増やす
売上が安定する前に広げると、固定費だけが先に増えていきます。
その結果、経営が苦しくなります。
だからこそ、最初は「守り」を最優先にすることが重要です。
③ 営業をルーティン化する
営業はセンスではなく、回数です。
・ 週◯件訪問する
・ 関係づくりを続ける
・ 紹介ルートを確保する
単発で終わるのではなく、ルーティンとして回し続けること。
この積み重ねがあるかどうかで、売上は大きく変わります。
④ 数字を見る習慣をつける
経営では、数字から目をそらさないことが重要です。
・ 売上
・ 利益
・ 固定費
・ キャッシュフロー
これらを定期的に確認する習慣をつける。
数字を見ていないと、問題に気づくのが遅れます。
そして、気づいたときには、修正が難しい状態になっています。
感覚だけの経営は、必ずどこかで限界を迎えます。
⑤ 収入源を1つにしない
収入を1つに依存しないことが重要です。
・ 副業
・ 投資
・ スキル収入
どれか1つに頼るのではなく、複数の柱を持つこと。
これだけで、収入の不安定さとリスクは大きく減ります。
独立だけでなく、働き方そのものを見直したい方は、こちらも参考になります。
▶︎ 40代から人生を立て直す習慣7選｜体・心・働き方を整える“再建設計”
独立することより、続けることを考える
独立すると、収入や働き方を自分で決められる一方で、その分、自分で考えなければならないことも増えます。
だからこそ大切なのは、「独立できるか」だけではなく、「そのあと続けていけるか」まで考えておくことだと思います。
最初から完璧な準備はできません。
それでも、お金、人材、仕事の増やし方など、事前に考えられることはあります。
独立をゴールにするのではなく、自分がどんな働き方をしたいのか。
そのための一つの選択肢として、独立を考えてみてもいいのではないでしょうか。
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